规则:用规则的确定性应对结果的不确定性

规则:用规则的确定性应对结果的不确定性

  • 作者龙波
  • 出版社机械工业出版社
  • 出版时间2021年

编辑推荐

适读人群 :企业创始人、中高层管理者

作者是组织管理学专业领域的佼佼者,该领域也是作者长期以来所研究的方向。

作者在亲身经历多个企业组织管理的基础上,从实践中得出的理论指导用书。

本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。

本书可以帮助读者全面地了解组织管理,同时在实际管理企业上少走弯路。

严肃的管理专著论述+行云流水的管理散文风

汲取华为21位前高管一手经验,为企业建立规则感,应对不确定性,

提供系统思路和落地方案

为企业建立规则感,为企业家寻找方向提供线索,揭示了企业家追求不确定性的本质,提供了应对不确定性的方法。

有多位著名企业家、高管联袂推荐!

内容简介

不管是苹果、宝马、丰田、可口可乐还是华为,每一家跨国公司背后都有说不完的创新故事,它们似乎是由一次次产品领先、一次次营销创新赢得了市场,但往深一看,似乎又有着它们的“成功之路”,有的企业甚至把自己的方法论变成了咨询业务,比如IBM的咨询业务、丰田的Toyota Way、惠普的惠普之道。

华为作为中国走向世界的典范,花费近50亿美元咨询费学习了全世界的先进方法论,任正非先生曾在2014年“蓝血十杰”颁奖典礼上表示,“华为之所以有这样的成绩,是因为过去十多年认认真真、恭恭敬敬地学习了西方管理体系”。

彼得?德鲁克也曾表达管理的本质90%是相通的,本书试图通过采访华为前高管团队,结合乔诺咨询深度辅导成功的企业案例,剖析管理背后相通的“规则”,帮助更多有追求的企业用规则的确定性应对结果的不确定性。

作者简介

龙波

乔诺咨询创始人,2013年创立乔诺咨询,提出“成就下一个行业领导者”的愿景,并组织各领域顶级专家为中国主流企业变革与赋能,成功帮助雅迪、方太、华星光电、太平鸟、良信电器、双胞胎等企业实现管理升级与逆势增长。

乔诺咨询成立于2013年,以“成就下一个行业领导者”为愿景,以“让有追求的企业实现长期有效增长”为使命,集成华为、苹果、宝马等的世界先进思想与方法论,坚持“以规则的确定性应对结果的不确定性”的管理理念,提出了“战略力×动员力×产品力×营销力×供应力”的五力模型,为企业提供持续有效增长的解决方案。

采用增长模式2.0、高管研讨班、私董会、深度咨询四种服务形式为企业提供立体性深度赋能。服务超过3000家主流企业,包括各细分行业头部企业,如华星光电、雅迪、CATL、立邦、宁德新能源、理想汽车、方太、特步、长鑫存储、良信电器等,助力了它们的持续高增长。 

章节目录

版权信息

序 唯有规则,才能长久

第1章 用战略的确定性应对变化的不确定性

华为战略规划发展史

方向的不确定性

战略的确定性

华为战略规划指导思想

战略规划,“吵”出来才有能量

战略规划中的三轮“吵架”:SP制订、BP制订、落地执行

战略规划的经营:战略辅导和健康度审视

战略规划的意义

小结

第2章 用流程的确定性应对客户需求的不确定性

让企业之魂永存的,不是企业家,而是流程

华为流程的构建史

流程的思想

流程和流程再造

华为的流程

IPD流程

LTC流程

ITR流程

MTL流程

小结

第3章 用价值分配的确定性应对动机的不确定性

华为人力资源管理体系发展史(1.0~4.0)

华为的人才观

管理的三个基本假设

价值逻辑:价值创造、价值评价和价值分配

力出一孔

利出一孔

小结

第4章 用企业文化的确定性应对时代的不确定性

时代的不确定性

文化和价值观的确定性

华为企业文化中的愿景和使命

从商业理性到企业文化

小结

规则:用规则的确定性应对结果的不确定性是2021年由机械工业出版社出版,作者龙波。

得书感谢您对《规则:用规则的确定性应对结果的不确定性》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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