阿里巴巴基本动作

阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作

  • 作者王建和王中伟
  • 出版社中信出版集团股份有限公司,中信出版社
  • 出版时间2020年

编辑推荐

阿里管理日常大公开,管理精髓、经营要诀震撼揭秘。

内容简介

收齐日报很难,收到合格的日报更难,用日报管好团队难上加难?

招不到、管不好,团队人才的选、育、用、留困难重重?

员工怨声载道,领导心力交瘁,团队的日常管理哪里出了问题?

……

事实上,一个中基层的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理论,只需要把每天的管理动作做好,就能取得成果,达成目标。团队管理功在平时,任何忽视了管理基本动作的领导者,注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人,而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西,也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。

目标达成、赋能培养、团队打造,从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”到每周的“周报、培训、复盘……”再到每月的“月报、述职……”,其中穿插团队建设,人才梯队培养,员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法,全面覆盖中基层管理者的日常管理场景,真正助力管理者扎马步,打基础,修炼好一招一式的基本功。

身处在一个“群雄逐鹿”的时代,我们要的是“打胜仗”。“中供铁军”打完了属于自己的一场仗,成就了客户,成就了阿里,成就了团队,成就了自己,成为一支良将如云、弓马殷实的“铁军团队”。路漫漫其修远兮,过去已然过去,我们需要放下荣誉重新开始,“此时此刻,舍我其谁”。

作者简介

阿里巴巴9年陈,阿里巴巴文化布道官,成长引力创始人兼CEO,著有《阿里巴巴管理三板斧》。;.;阿里巴巴资深研究者,相关课程设计师,成长引力联合创始人兼总经理,著有《卖货文案》。

章节目录

序 言 XI

第一篇 目标达成

第1章 “三报”

第1招

日报:带好团队,从一份日报开始 005

第2招

周报:验证员工成长,验证管理方法 034

第3招

月报:帮助员工突破目标,实现自我超越 052

第2章 “四会”

第4招

早会:激发团队活力,修炼激情最好的“道场” 081

第5 招

晚会:搭台子,用价值成就赋能员工 097

第6 招

周会:管理者要具备透过现象看本质的能力 115

第7 招

月会(启动会):让团队“共同看见” 133

第二篇 赋能培养

第3 章 人才赋能

第8 招

招才选将:适合大过优秀,选择好过培养 159

第9 招

入职面谈:团队融入的第一课 185

第10 招

“述职”:帮助员工成长 205

第11 招

员工激励:让员工从工作到工作的奖赏 222

第12 招

离职面谈:心要慈,刀要快 241

第4 章 人才培养

第13 招

团队培训:基本功,扎马步 263

第14 招

员工辅导:实战中言传身教,手把手地教 280

第15 招

师徒制:最有效的人才成长路径 301

第16 招

复盘:回顾总结,凝练可复制的方法论 317

第三篇 团队打造

第5 章 团队建设

第17 招

思想团建:种下梦想的种子 339

第18 招

生活团建:营造“家”的氛围 358

第19 招

目标团建:从胜利走向胜利 377

第20 招

团队执行:打造高效执行力的团队 397

第21 招

人才梯队建设:排兵布阵更有力量 413

第6 章 团队沟通

第22 招

向上沟通:要有胆量 435

第23 招

平级沟通:要有肺腑 451

第24 招

向下沟通:要有心肝 469

阿里巴巴基本动作是2020年由中信出版集团股份有限公司,中信出版社出版,作者王建和 王中伟 。

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